复工订单无起色?报复性爆单还得靠PB!

疫情期间,Wish频频发布疫情复工福利政策,ProductBoost利好不断,一切都朝着好的方向发展,若此时产品的单量不见起色,难免灰心。

如何在疫情复工期间,根据产品的缺货情况,把握“关键词”、“预算”和“运营周期”三要素,制定对应的ProductBoost策略,乘胜追击,实现复工销量大反弹?是所有人都关心的话题。

本期,W教授邀请到PB运营主打讲师——祝佩,为所有期待PB运营秘籍的商户们献上PB复工爆单干货。

*本文为嘉宾分享,不代表官方观点。

 

一、控制缺货是第一步!

始料未及的疫情,打乱了我们所有的计划,但我们及时根据库存数据摸清了复工后的库存情况,并尽一切努力寻找供应链资源,争分夺秒补货抢货,降低库存风险。

1、年前备货策略分析

年前我们预计在2020年1月31日复工,我们保守备货周期节点为2020年2月7日。

 

2、年前备货金额

我们通常会按照旺季期间11月份的采购金额备货。

 

3、实际可用库存

由于疫情的影响,导致2020年2月10日后80%的库存出现了缺货的状况,往后长达半个月左右的时间都处缺货的状态。

 

4、缺货产品的补货状况

截止至2020年2月28日,80%处于缺货状态的库存中,有接近50%的的产品无法采购到货物。

 

01/年前缺货分析

在年前供应链和物流双双稳定的情况下,以“周”为单位对10月和11月的缺货情况作了比较分析。

根据对“订单数”和“缺货订单”的比较,我们得出在旺季 (10月和11月),公司正常正常的缺货比值在20%左右,该比值可以作为疫情影响减弱后公司有效控制缺货的数值参考。

 

02/年后缺货分析

年后,我们统计了小组员工的缺货状况,得出在疫情期间,不同员工的缺货比值差距明显。

我们以50%作为缺货比值警戒线,缺货比值超过50%的员工需要采取跟踪供应链状况、排查缺货产品是否仍在出单等措施。

 

5、疫情期备货策略

根据缺货比值和地区疫情严重,我们总结了两条备货策略。

01/疫情严重区备货策略

询问供应商的营运时间,保持联系以便供应商开工后能优先供应产品。对于供应商开工时间不确定的情况,可在周边区域寻找替代供应链,否则建议对相关产品采取下架处理,尤其是爆款,以保住爆款产品的链接为重。 

 

02/疫情不严重区备货策略

在疫情不言中地区,建议商户积极抢货,尤其对于上一周日出单量在5单以上的产品,建议商户在考虑产品季节性等因素的基础上,备15-30天的库存。

 

二、新品开发不能停!

疫情复工后,我们并没有停下开发产品和上架新品的脚步,但相较以往,我们会考虑供应商的发货情况,以及对PB的投放时间作出调整。

我们主要围绕“爆款产品”、“独家产品”和“爆款相似产品”进行选品开发。

1、新品选品建议

-参考去年同期的热销产品,研究其热卖属性;-建议按3个/天或15-20 个/周的节奏上架新品;-建议上传多库存的产品到多个店铺。
此外,商户可在疫情期间上传低动销率和死库的产品,一方面可以处理库存,另一方可以享受这段期间平台总体上新较少的红利。

 

2、数据化新品选品技巧

如何分析第三方数据网站的数据对Wish的热门品类进行跟踪选品?

点击此处,浏览视频,PB运营主打讲师祝佩现场教学。

 

三、PB推广要因“品”而异!

ProductBoost运营的关键在于针对不用类型的产品,调整关键词预算运营周期三要素,匹配不用的运营策略,在不断优化活动中争夺更多曝光和市场空间。

1、PB大小词用法

【大词】:PB大词通常是行业叫法的词或者是类目词,词意比较宽泛;老品或是每天出单的产品往往利用大词引流。

【小词】:PB小词通常是由2-3个词组成的长尾词,多是详细的属性词,词意精准;新品或出单不稳定的产品往往利用小词提高转化率。

 

2、PB关键词的影响因素

针对一款产品,如何选择适合的PB关键词?我们通常考虑以下三个因素:

-品类不同:根据不同的品类,我们会考虑选用不同的关键词,甚至是否写关键词;

-新老产品的运营周期:不同运营周期的产品选用不同的关键词,例如新品适合选用小词,订单稳定的产品则适合选用大词或者不写关键词;

-竞争对手的选词:在销售同样的额或是相似爆款产品时,我们会参考竞争对手选用了哪些关键词,尤其是流量词。

 

3、到底要不要加关键词?

为一款产品运营PB活动,哪些情况下可以不用关键词呢?用与不用关键词,数据表现有何差异?哪些产品适合用关键词,哪些产品可以不用呢?

点击此处,浏览视频,一个不用关键词的PB运营案例,给你答案。

 

4、降低PB花费比有奇招

-调整关键词

新品前期以精准词为主;

减少调整关键词的次数,关键词可参考流量词或Wish前端的热搜词;

前期PB活动不稳定可频繁调整或重启活动,但是后期建议拉长活动周期。

 

-保持预算充足

若产品的花费成交比在20%以上,建议适当控制预算(例如1美金)或不加预算,并在此情况下观察产品的出单情况。若产品继续出单,则建议持续加预算。

 

-加入WE或者FBW

一旦产品稳定出单后且希望产品有更好的销量和市场前景,可考虑将产品加入WE或者FBW。

 

5、PB推广策略总结

对于“爆款产品”、“独家产品”和“爆款相似产品”,我们匹配了不同的PB推广策略用于实战。 

 

国内疫情已基本得到控制,各地产业带正如雨后春笋正快速恢复产能,经历了极大挑战却未被打垮的Wish商户正在创造跨境电商史上的奇迹,挨过去就是新的征程。

落实到公司运营,我们仍需要不断开发并上架新品,为产品创建ProductBoost活动,将产品加入WE、FBW或FBS等,不能怠慢不能迟疑。

希望祝佩的PB复工运营方法论在此关键时刻,能助你一步之力。

复工后的明星产品,增长率4颗星!

3月6日和3月9日的2020 Wish复工运营线上大会,你们看了吗?实战运营篇和政策&物流篇,两大主题覆盖了从数据、政策到物流、运营等各个方面,错过大会的你,点击此处,就能观看全程回放哦~

这次复工运营大会也是Wish在新冠疫情的特殊情况下的创新尝试,让各位商户足不出户就可以获取市场、物流、产品的最新信息,其中,热门产品推荐是最受商户关注的内容之一。

 

一、产品上新加速

受新冠疫情的影响,平台商户的复工时间较去年有了一定的延迟,2020年开年运营的重点——产品上新的恢复也出现了延迟。但从2月底开始,商户上新产品的数量开始逐步恢复,目前已经恢复到2019年9月份的平均水平,而总的在线产品的数量也基本恢复到了正常水平。

整体看,每周的周一至周三是商户上新的高峰,周末是上新低谷。各位商户可以结合产品上新高峰和消费者购物高峰,规划产品上新、PB运营等,实现曝光量的效果最大化。

 

二、热卖产品分析,从GMV到增长

2020年的复工运营已经正式开始,选品运营是当前的重中之重。当前,什么产品卖得好?什么产品有潜力?此次复工大会上,在对2019年12月至2020年2月与去年同期的产品数据进行对比,并排除了90%的销售额较低、增长率较低的产品后,Wish中国区客户经理Ritta整理出了一些目前在GMV和增长率方面有较好表现的产品。

 

1、时尚服饰类热销产品

服装服饰类产品是明显的季节性产品,包括乳贴、slip-on鞋(一脚蹬的鞋子)、七分裤、运动服装等都是明显的春夏产品。同时,春夏季节也是婚礼等派对举办的高峰期,相关服饰的销售也保持了较好的增长趋势。当然,各位商户也可以拓展思维,围绕派对开拓更多产品类型,而不仅仅是服饰。

 

2、家居类热销产品

家居类产品中,除了瓷砖、厕浴设备、收纳类产品等传统热卖产品外,口袋刀和折叠刀产品表现出了明显的高增长。但需要提醒的是,刀具类产品的销售及物流是有严格的政策要求的,各位商户务必要仔细阅读Wish的相关政策内容,选择合适的物流渠道。

 

3、兴趣爱好类热销产品

春夏季节是户外运动的热点季节,包括玩偶、体育器械、偏光太阳镜等产品自然有较好的增长前景。在诸多产品中,各位商户可能会注意到“仿制枪械”产品,此类产品在国内是有严格的法律限制的,各位商户需要严格遵守。当然,与此类产品相关的产品,比如皮套,是值得关注的潜力产品。

 

4、其他热销产品

除了服饰、兴趣爱好、家居这样的传统大品类,小品类中也有值得关注的产品。比如“母乳喂养类周边”产品、“葬礼骨灰盒”产品近期表现出较高的增长。

医疗工具及用品”类产品在这个特殊的时期,无论是客单价还是销售量,都在不断增长,但是一些医疗类产品的专业性较高,各位商户务必要如实描述产品,保证产品质量,确保产品符合平台各项政策规定及各国法律要求。同时,医疗类产品的物流商选择也需要格外注意。

 

三、你该知道的运营要点

此次新冠疫情对于商户的冲击是明显的,在出台各项政策支持商户应对疫情、做好复工的同时, Wish及时告知消费者物流时间延长的可能,降低消费者对于物流时间的预期,减少因物流时间导致的退货退款

在国内疫情逐渐稳定,国外疫情形势不明朗的情况下,认清自己的优劣势、做好风险管控及任务优先级管理可以帮助商户化危为机,而各种措施中,最大限度地拓展市场完善物流体系是应对风险的核心。

 

四、拓展全球市场

美国一直是Wish平台的重点市场之一,平台商户也十分重视美国市场的发展。随着全球经济的发展,更多国家市场的机遇也在逐渐显现。Wish平台在对比全球各大国家市场数据时就发现,很多国家市场在退款率表现方面都不差于甚至是明显好于美国市场,同时,这些国家的产品数量上存在一定的缺口,相比而言,这些国家更加适合开发产品或者是开放销售

这些国家包括:

 

深耕全球市场,发现更多机遇!上面这些国家你都开放销售了吗?识别下方二维码,填写一份简短的问卷,告诉我们你的担心和犹豫,Wish将持续改进服务,为你“卖”入更多国家,提供更多支持!

 

五、完善物流体系

随着新冠疫情的持续发展,国内端的物流和目的地端的物流都受到了一定程度的影响,近期尤其是意大利路向的物流情况,备受商户关注。

Wish也密切关注着意大利路向的订单履行情况,并已经和意大利邮政集团(Poste Italiane)确认绝大多数当地邮编和地区均可正常发送订单,仅有小部分地区受疫情影响,物流配送减缓,意大利邮政集团告知Wish,物流配送服务将尽快回复正常。各位商户可以继续正常履行意大利路向的订单。

在疫情影响持续的情况下,积极运用各种Wish物流体系中的物流工具,可以最大程度地实现订单快速履行,为你在2020年的发展中赢得先机。从直发物流的EPC合并订单服务A+物流计划,到疫情期间物流更保障的Wish Express海外仓FBW海外仓,以及极具物流潜力的FBS项目。综合使用多种多样、适合各种产品的物流服务,完善自己的物流体系,这也是此次疫情“教会”商户们的重要的一堂课。

2020年,各行各业都因为疫情面临着改变。在充满挑战的这一年,做好选品、做好物流、做好运营,对于跨境电商的商户们来说,这些依旧是发展不变的核心。2020年,一切才刚开始!

稳住销量是当务之急,这3件事你做了吗?

复工复产,是当下各个行业的重中之重。

Wish商户们也正投入到复工大潮之中,潮起潮落暗潮汹涌,我们应以怎样的心态和方法恢复正常经营呢,度过难过呢?

本期,Wish官方认证讲师——孙炜将以自身复工经历为你提供经验与方向。

*本文为嘉宾分享,不代表官方观点。

 

一、稳定店铺销量是当务之急

疫情复工期间,Wish商户们的第一目标是稳住店铺销量,我们可从“老款梳理”、“新款开发”和“ProductBoost管控”这三件事入手。

# 老款梳理 #

老款梳理主要分为四个步骤:总结2019重新上架做好备货计划学会做减法

1、总结2019

总结2019年哪些产品成为爆款了,成功的原因是什么?哪些产品销售失败了,失败的教训是什么?

在无法全面开工之际,合理总结 2019的成败经验,能帮助我们在2020少走弯路,事半功倍。 

 

2、重新上架

重新上架步骤主要为上架已优化编辑的误导性产品库存充足的产品(滞销款)测试平台认可和/或用户喜好的产品,提升店铺的活跃度和销量。

  • 点击此处,浏览“重新上架”的详情视频教学。

 

3、做好备货计划

持续跟踪销售数据,提早做好备货计划,结合销售能力和复工进度及时调整。建议商户以产品的销量、评分和退款率为依据,对产品进行分级(例如分为A级、B级和C级),并分级别采取不同的优秀度来安排生产,将有限的产能分配给表现更优的产品。

 

4、学会做减法

学会或尝试做产品的取舍,对于缺货的产品、低利润和/或低评价的的产品、我们可以尝试做一定量的减法。

根据我的观察,Wish的店铺存在一定的流量瓶颈,因此对于成熟的店铺而言,应将更多的流量资源投资给销量、上架利润率以及转化率高的产品,以此提升流量的效率和店铺的效益。

此外,Wish倾向于将更多的流量分配给评级优异的店铺,所以我建议刚起步的店铺还是应以提高销量和产品评级表现为主,以期在未来获得更多流量支持

综上两个原则,我们产品减法的对象为无销量的产品、低利润的产品和流量大但转化率低的产品。

 

#新款开发#

可能有同行会质疑在产品尚未完全恢复的情况下,有必要开发新品吗?

有必要,尤其对于Fashion类目而言,此时发开新品有利于疫情结束后店铺的持续高效经营

新款是未来发展的方向和动力,拒绝开发新款的商户很难在未来数月的竞争中占据优势,实现年度计划。我总结了四个可供探索的四个新款发开方向供各位商户参考。

1、平台选款

利用Wish等跨境电商平台和三方数据分析网站(如海鹰数据、卖家网和牛魔王等)进行选款。

研究各平台的飙升新款(特点为成交高、评价少),吸引飙升新款的元素,再进行改良生产。

探究各平台热卖款的热销本质(例如产品风格、产品痛点、评价反馈等)并改进优化或是主动开发相似款。

 

2、1688采购/线下采购

根据国内电商平台的供销数据开发产品,并积累供应链资源。

 

3、图片社交工具

追踪Pinterest/Instagram/Facebook等图片社交工具的热点,挖掘存在潜在爆款。

 

4、跨境独立站、品牌小站

通过谷歌搜图可溯源到众多跨境独立站和品牌小站,我们可利用搜集到的众多网址渠道积累爆款来源,分析爆款成因并选款。

总而言之,开发新品的方法论无外乎多多学习热卖爆款分析总结爆款元素,再尝试开发或改良有爆款潜力的新品,最后上架测试得出结论,如此往复不断积累与总结

 

#PB管控#

不同的产品应匹配不同的PB运营方案,疫情期间正是一个分类运营PB的好时机。

1、有库存的产品

对于有库存的产品,我们可适当新增链接,增加投入,提升出单效率,从而加快资金从库存到现金的转变

 

2、能快速出货的产品

若商户的供应链能实现在疫情福利政策规定的期限内快速出货,则这类产品也是PB活动的重点对象。

 

3、测试产品

疫情期间非商户可尝试对部分产品进行PB测试,检验产品是否符合平台和用户需求。

 

4、调整老品

放缓对即将缺货的老品的PB投放,并借此期间分析总结以往的PB数据,纠正低效的PB运营习惯和和方案,为未来的PB运营做好准备。

 

二、突破困境,势在必行

中国的疫情形势正趋于平稳,但仍面临较大的复工压力,此时的跨境电商公司应采取哪些举措降低疫情影响,保证公司正常经营呢?

#复工措施#

1、积极为复工做好准备

响应国家号召,时刻为复工做好充足准备,包括不限于采购物资,为后续开工做好防护工作。

 

2、对员工负责

主动了解员工现状,合理安排工作,提高员工的忧患意识,尽可能解决员工的困难。

 

3、梳理现金流

梳理和预测公司现金流,开源节流,必要时可收紧或砍掉不必要的投入。

 

4、加强供应商合作

加强与供应商的沟通,及时掌握产能情况,积极督促供应链开工。对于无法恢复的产品线,可寻找其他替代供应商的帮助。

 

5、规划生产任务

与团队梳理业务,分清当前工作的轻重缓急,合理设置工作目标,安排工作任务,保持任务有效推进。

 

6、加快库存周转

牢牢把握库存量,一旦库存比例达到预警时,应迅速清理库存或打折销售,甚至按斤称重解决库存。

 

#发展方向#

除了落实目前的工作,我们也应当从此次“新冠肺炎病毒”这类黑天鹅事件中吸取教训,我个人总结了三个突破方向应对意料之外的风险与挑战。

1、扩张销售平台

疫情期间,各大跨境电商的商户必然会受到冲击,有实力的公司可以考虑多平台的发展,分散风险。

 

2、拓宽销售产品的品类

很多公司可能无法在一时之间的实现平台扩张,但却可以另辟蹊径积极拓宽产品品类。例如,利用当下对看好的品类做好调研,一旦产能恢复即可伺机而入。

 

3、加强公司基建和员工培养

此次疫情暴露了众多公司日常忽略的缺陷,我们可以借助这一机会查漏补缺加强公司的运营管理与员工培养,提升公司的韧性。

 

正如我们所见,中国疫情的状况越来越稳中向好,我们也应更加乐观的心态处理好当下的工作、复盘过去的经验与教训,为全面复工做足准备。

疫情当下 | 快递、小包还是专线?5大参数选出好物流!

“新冠肺炎”对跨境行业的影响还在继续,物流难题如同一座大山压在Wish中国商户的面前。如何在疫情期间有效把握物流渠道成为所有商户的焦虑所在。本期,W教授为各位商户奉上Wish认证讲师——于野,对物流和供应链管理颇有研究的他将为大家奉上一套化危转机的物流方案。

*注意:

1、本文将以嘉宾口吻表述;

2、本文供商户交流学习,不代表Wish观点。

 

一、疫情对商户的影响与建议

1、货代停止揽收

近期,上海、深圳和义乌等地的货代已开始正常揽收。若您所处地区的货代尚未营业的话,建议您使用顺丰将货物发往货代可揽收的地区以履行订单,通过本地邮局进行发货也是一个不错的选择。

当然,随着疫情的影响逐渐减弱,相信各地的揽收商将陆续正常营业。

 

2、海外国家对中国航班禁飞

就目前的情况而言,疫情的爆发对客机影响较大,但对货机的影响并不显著。若货物需要搭载中途经北京、上海等地中转的偏远国家的客机,则商户需要谨慎考虑物流的通畅情况,因此商户可酌情暂停对偏远国家/地区的销售。

 

3、中国包裹遭入境管制

目前,没有任何官方消息明确表示出口商品清关需要提交特殊文件,也不存在销毁货物的说法。

当然,目的国海关加大检疫力度,因此货物的查验率上升,清关时效延长是不可避免的。利用邮政的清关优势,可一定程度上提高清关效率。

 

4、海外客户拒收包裹并退款

疫情爆发期间,存在极少部分商户拒收中国商品,但并不影响Wish用户端销售持续强劲的现状。现阶段,商户应以店铺的稳定运营为主,若遇上因疫情原因而拒收且退款的案例,可联系客户经理进行申诉。

 

对于上述因疫情危机对Wish商户造成的影响,我有四个建议:

1、适时止损,摆正心态

  • Wish商户作为个体难以抗衡疫情的负面影响,对于眼下出现的“退款率上升、成本下降、利润下降”等现状,应紧跟Wish利好政策摆正心态,将精力投入到物流、仓库、账号运营或是下一季度的产品开发与规划等环节中。

 

2、灵活选择物流渠道

  • 建议商户与合作物流商保持高频率的沟通,咨询渠道和物流产品的建议。目前,香港渠道的出关效率较高,商户同样可以借助邮政的清关优势,借力提高物流效率。

 

3、把握重点,合理调配资源

  • 在疫情影响期间,充分调动资源积极备货、复盘运营、尽力保持账号优质记录,为全线复工做好准备。

 

4、适时止损,摆正心态

  • 利用此次契机,系统化整合物流方案,为日后的运营或类似“新冠肺炎”等黑天鹅事件做好应对措施。

 

二、抽丝剥茧,透视物流渠道!

物流为何重要举足轻重?

物流成本之巨可以撼动一家跨境电商公司的盈亏,仅一个物流渠道价格优惠,带来的盈利可以被放大数倍。透视物流渠道,充分了解各个渠道的优劣势,是合理选择高性价物流渠道的必修功课。

各物流渠道总结树状图

 

1、解各物流渠道产品

/海外仓/

海外仓在此次疫情危机中被公认为最安全高效的物流渠道,是化解疫情物流难题的最佳方案,更是未来商家提高物流效率和体验的主战场

 

/快递/

快递渠道包括DHL、UPS、FEDEX、TNT和EMS。快递渠道的优势在于时效快,具备全程物流跟踪信息无重量限制,适合配送重货和价值较高的产品。但就计抛货物而言,快递渠道并非最优惠的物流方式。

 

/小包/

小包代指“万国邮政联盟”中的包裹类型,包括中国邮政小包和外国邮政小包(部分外国小包可走敏感货,且无首重限制),配送目的国/地区多达192个,但是时效和妥投率可能无法保证。小包产品类型包括挂号和平邮,平邮只拥有国内段的物流跟踪信息,挂号拥有全程配送的物流跟踪信息。

 

/物流专线/

专线渠道包括EUB和其他专线渠道。总体而言,专线渠道时效稳定性价比高,但EUB产品的折扣不大稳定,建议商户多多了解相关折扣信息。借由本次疫情,我们观察到同时布局直发类包裹仓储类包裹海外仓的卖家具备更强的抗风险能力,并借由此次危机赢得更多市场份额和机会。相反,品类单一、市场单一并且物流渠道单一的企业将可能面临被市场淘汰的风险。

 

2、把握物流渠道各环节

要想透视整个物流渠道各环节如何运作,我们需牢牢把握三个维度,即“物流”“信息流”“资金流”

这三个维度分别解释了“谁在揽收、运输和投递包裹”“我们从哪里可以获得物流跟踪信息”“我们的运费付给谁了”三个问题。

EUB“三大维度”参考图

此处以EUB举例:EUB的物流:EUB渠道由货代揽收、邮局运输包裹或由邮局直接揽收并运输;EUB的信息流:商户可从邮局外网或货代的内网中了解包裹的物流信息;EUB的资金流:商户支付运费给货代或者邮局。

一般直发包裹物流路线示意图

 

万国邮联包裹物流线路示意图

 

通过掌握每一个物流渠道的三个信息维度,我们可以快速锁定出现问题的节点或者找到能够改善的环节,从而做到心中有数,对症下药。

 

三、追踪四大渠道,掌握五大参数

1、渠道好不好,五大参数说了算

物流渠道“五大判断参数”参考图

通过追踪“价格”“单号上网速度”“妥投时效”“妥投率”“退款率”这五个参数,我们可以综合判断一个物流渠道的效率高低。

 

2、追踪四大渠道,掌握五大参数

/物流服务商提供的数据/

多多向合作物流商咨询物流渠道的相关数据表现和建议。

 

/17track网站数据/

17track物流渠道指标截图

商户可在17track上查询不同物流渠道的妥投率、妥投时效等物流指标。

 

/WishPost官网数据/

WishPost官网“物流查询”截图

商户可登录“WishPost官网”>“左侧菜单栏-物流表现”查询不同渠道的妥投时效、妥投率和退款表现率等数据。

 

/最直观数据:内部物流数据/

内部数据是分析店铺物流表现最直观的材料,是判断物流方案是否高效,物流渠道是否畅通最有效的依据。

内部数据分析的路径如下:

  • 首先确定基本面
  • 找到有问题的渠道
  • 分析深层次的原因
  • 建立错误清单,并应用于日常订单的履行和店铺运营
  • 重要!点击此处,查看视频,学习具体的原理解释和案例分析。

 

经历这一次的疫情危机,我思考并总结了以下7个结论想送给共患难关的跨境同行。

  • 创业没有最终答案,只有永恒的追问;
  • 创业者每天醒来都要做好准备,迎接前所未有的调整;
  • 目前的困难只是暂时的,接下来的几年面临的挑战才是空前的;
  • 物流方面的变化将是跨境电商企业成败的关键,一定要重视物流;
  • 轻小件、物流方案单一、品类单一的跨境商户要有危机意识,尽早转型;
  • 未来,海外仓将是最大的增长点;
  • 最后,相比于物流发货,接下来更重要的是订货和抢货!

希望我的总结,能给你带来一些帮助和启发。

 

浴火重生,凤凰磐涅。

W教授相信随着疫情局势的好转,所有的Wish中国商户都能顺利渡过难关,跨上一个新台阶。

点击此处,查看完整版视频。

API 新页面向所有商户开放!设置更简便!

全新的API设置页面现在向所有商户开放啦!新页面包含了即将关闭的“账户>设置>API设置”页面的所有功能,更是精简并优化了操作步骤,使用起来更简便~

还记得之前Wish推出的Wish APP Store 服务(点击这里查看详细说明)吗?这个新的“API设置页面”可以让你更方便地查看、管理你的公服或私服APP,包括更新、删除等基本管理哦~

 

1、登录API设置页面
登录Wish商户平台后,点击首页“账户”就能看到“API设置”,点击后,即可进入API设置页面。

 

2、认识API设置页面

API设置页面包含了三部分:Wish应用程序商店入口(即Wish APP Store)、店铺账号已经连接的公服APP、店铺账号已经连接的私服APP。

  • 点击“API设置”文字下方的图片,你就可以进入之前介绍的Wish App Store页面上,各位商户可以浏览、搜索到Wish基于Wish API服务条款、政策、流程,谨慎审查并认可的受信任的公服APP。
  • “已连接APP”区域展示的就是你的店铺账户目前已经连接的API合作伙伴系统(即公服APP)。
  • “私服APP”区域展示的就是你的店铺账户目前已经连接的私服APP,如果你需要添加私服APP,也可以点击这一区域的“注册私服APP”,进入私服APP的注册流程。

 

3、删除不再使用的APP

对于你已经不再使用的之前已经授权过的公服APP和之前创建的私服APP,请及时进入API设置页面,删除相应的APP,以保障你的数据安全,避免数据泄露的风险。该页面也会展示你的店铺账户中那些不再活跃的公服APP,供您参考。

新的API设置页面已经上线,并向所有商户开放,各类第三方服务是商户开展日常运营的有力支撑,各位商户要审慎选择合适的公服APP和私服APP,为2020年的运营做好系统准备~