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爆款又歇菜了？5招给你的爆款续续续命！
谁不渴望一款持续引爆的现金牛产品呢？
但是现实往往是：集公司之力打造的爆款，仅仅畅销数日就陡然消失在茫茫产品海洋中……
如何延长爆款产品的生命周期，是每一个Wish运营都在苦苦思索的运营难题。
本期，W教授邀请到突破这一困局的官方认证卖家讲师于野，在线为广大卖家指点迷津。
曾经我有一款产品，客单价在30美金左右，日订单高达600左右，堪称镇店之宝。但好景不长，这款昔日的爆款产品，很快奄奄一息，一蹶不振。
从此，我开始思考如何延长产品的生命周期，充分利用旺季流量，释放其价值和魅力。
一、为何要持续延长产品生命周期
我有三点理由，阐述为何要持续延长产品的生命周期。
- 比盈利更厉害的是可持续盈利的能力，一款产品的生命周期越长，其可持续产生盈利的能力就越强。
- 维护好一个优秀的老品比做一个新品更有价值，其边际成本呈现递减的趋势，更符合卖家的实际利益。
- 投资回报率（ROI）= 利润/投资，产品的生命周期越长，盈利能力越持久，越能接受较高的广告花费成交比，投资回报越可观。
二、什么是产品生命周期理论
产品生命周期理论示意图
产品生命周期各阶段的特点
当您某款产品的利润持续走低，增长出现疲软，市场竞争逐渐激烈，甚至被寡头垄断时，那么意味着您的产品已进入到了衰退期。
产品类型生命周期对比
值得注意的是，不同的产品类型具备不同的生命周期，我们在选择产品类型时，应积极选择生命周期更长的产品/品牌或品类。
如上图所示，相比“无品牌蓝牙音箱A”，范围更大的“蓝牙音箱D”的生命周期更长，GMV更多。这意味着，我们不应局限于具体某个产品的生老病死，而应积极着手培育一个品类的成长与更替。
二、产品为什么会进入衰退期
这个问题与产品流量增长模型息息相关。
产品流量增长模型
如上图所示，我们可将大的圆圈理解为Wish的流量池，大圈中的小圆可以理解为对应流量池中的产品。面积越小的流量池，其产品和用户越明确，流量和流量转化率也更加精准，但所容纳的产品和卖家更多，竞争相对更加激烈。
第五梯队中的产品，如何晋升至第四梯队甚至是第一梯队呢？
这就是Wish的机器算法在起作用了。当您的产品的转化率、评分等综合权重达到了第四梯队的要求时，您的产品将被系统算法纳入第四梯队，与更少的竞争对手竞争，享受更丰富的流量，覆盖更多的目标客群。反之，当处于第一梯队的产品竞争力不足时，则将自动被下一梯队实力更强的产品替换，从而落入第二梯队甚至是第五梯队，流量也一落千丈。
爆款被取代的两大原因
这一优胜劣汰的竞争机制解释了为何产品无法永远“保持年轻”，除了产品本身的更新迭代之外，还有源源不断的“年轻有为的产品”在虎视眈眈！
这一流量增长模型同时解释了以下这些困扰您许久的运营难题:
Q1：为什么刷单没有效果？
- 处于第四梯队的产品，被您以刷单的方式强行送进了第三梯队，即便即时流量涨了，但实际您的产品并未达到第三梯队的综合要求，该产品很快就会被算法打回到第四梯队，刷单结果自然不理想。
Q2：为什么我的爆款产品会挂掉？
- 处于第一梯队的爆款产品一旦跟不上市场的步伐，无法达到第一梯队的综合权重，则会被后来居上的产品挤下第一梯队，爆款产品从此掉队。
三、如何延长产品生命周期
根据我司的运营经验，我们总结出了延长产品生命周期五大心法：
1、关注品类而不是产品
相较于单个产品，品类拥有更长的生命周期，关注并培育品类能够有效防止产品迭代带来的衰退，及时发现新的市场机会，争取占据市场份额。
将打爆某款产品的思维转变为通过不断迭代产品，占据某个细分市场一定的市场份额的打法将更符合Wish卖家等长远发展。
2、放弃爆款思维，专注利基市场
利基市场相对蓝海：不用于人人厮杀的主流市场，利基市场相对蓝海，竞争更少，蕴藏更多可能性，卖家更容易在利基市场找到适合开发和销售的细分品类，从而站稳脚跟。
利基市场代表未来：利基市场代表未来，挖掘利基市场，利用创意的想法和技术开发尚未被大卖巨头垄断的新奇产品，打造先发优势。
精品路线 占山为王：看准利基市场，追求精品路线，争取做到该市场的第一名，占山为王保持优势。
如何识别利基市场？
市场规模小：30天评论数在200至500之间；
竞争程度低：广告卖家数在100以内；
成长性高：Google Trends搜索热度呈现上升趋势。
3、持续的竞品分析
于野使用的竞品分析表格
4、持续优化，塑造竞争力
持续优化产品价格；关注产品评价，吸取用户建议，保持产品的高评分和高评价，以免提前进入衰退期。
5、塑造品牌
塑造品牌四步法
品牌的生命周期远高于单个产品，一个优秀的品牌不仅能延缓产品的寿命，而且还能抓住用户心智，持续提升品牌价值和利润。从注册商标，到私有化品牌的超级符号，继而广而告之提升曝光率，实现口碑效应。稳扎稳打，塑造自有品牌是未来跨境卖家出奇制胜，实现长久发展的可行之道。最后，我认为跨境事业的未来属于各个利基市场的隐形冠军，属于那些在细分市场独步天下的精益求精者。
*点击此处，查看延长产品生命周期完整版视频。
W教授认为，当所有人都在绞尽脑汁引爆单品之际，不妨跳出塑造独立爆款的运营思维，深耕某个细分品类，持续迭代保持领先，不断吸取同行经验，进而塑造具有辨识度和用户好感的品牌是突破当下爆款生命周期短暂的最好途径。
瘪瞎折腾！旺季海外仓运营与风控干货一键get！
还记得在2019Wish卖家峰会的舞台上，Wish官方讲师之间就“做好Wish，物流应该更重直邮还是海外仓？”展开过一场精彩的辩论赛。
反方张翔宇在陈诉时认为“做好直邮是Wish卖家最擅长的事，但一个想要把Wish做好的卖家，不能仅限于做好小包，他应该尝试海外仓，尝试更加有难度但远期收益更大的物流模式，从而拓展商业版图，增强综合实力，这也和 Wish平台的远期目标相一致的。”
可见在大卖的眼中，做好海外仓，尤其是做好旺季海外仓的运营是一家公司取得跨越性成长的重要一步。
本期，W教授邀请到深圳市竖蛋创新科技有限公司总经理曾焱为我们奉上一堂旺季海外仓运营与应急处理的干货指导，助力各位卖家在旺季顺风顺水，业绩倍增。
*本文为卖家分享，仅供参考。
一、运营海外仓的前提
公司发展到哪一阶段适合运营海外仓呢？我认为可以考量以下三个条件。
1、具备供应链支持
公司是应具有较为完备的供应链支持，和较为充足的货源支撑。其次，您的供应链需要有一定的账期支持，即具备较强的资金抗风险能力。
2、具备数据化备货的流程
公司应配备专业的采购、运营和物流人才执行并监控备货流程，实现常态化备货管理。
3、海外仓仓库的选择
海外仓除了官方FBW，还有第三方仓库可供选择。卖家可根据订单分布情况（例如查看目标产品美国订单的邮编确定地区），选择美西、美中、美东的仓库。
如果您全量考量并满足了以上三个条件，那么我建议您勇敢地踏上海外仓运营之路！
二、海外仓选品建议
数据是选品的支撑，没有数据支持的新品或数据表现较差的产品不建议加入海外仓，下列为我司根据自身运营情况制定的海外仓备货原则。
1、从产品重量考虑
如果产品重量较轻或者是平邮类产品，建议您选择销量较优的SKU，进行30%的海外仓备货；
如果产品重量较重（超过400克）且单量稳定，建议您进行100%SKU的海外仓备货，根据我司测算，此举大概能为您节约30%至50%的运费。
2、从产品销量考虑
如果产品单量较为稳定，您可将该产品在FBW仓和第三方仓分别配置50%的货物，如此分配可优化物流效率，提升管理灵活度。当然，如果产品单量非常稳定，您可将全部的产品库存分配到FBW仓，充分享受FBW的权益。值得一提的是，店铺的Listing海外仓参与占比超过70%的话，店铺权重将有较为可观的提升，店铺排名将更占优势，且店铺出爆款的几率也将提高。
三、海外仓风险控制
1、如何选择物流渠道
海外仓渠道的优劣势：
快递类渠道：快递类渠道包括DHL、UPS和FedEx等。
优点在于速度最快；缺点在于价格最贵，不宜走抛货。目前，费用约29~35元/千克，抛重除以5000为主。
淡季期间，该渠道美国路向的上架速度约为2至3个工作日；旺季期间，则需要增加1至2个工作日的清关排仓。该渠道多适用于紧急补货或者作为高货值产品的首选渠道。
空运类渠道：通常为空运包机加派送的形式。
快船类渠道：主要为美森快船美国路向。
优点在于时效非常稳定，可走敏感货；缺点在于比慢船费用较高。目前，费用约7~10元/千克，抛重除以6000为主。
无论淡旺季，该渠道美国路向的上架速度约为20个自然日。该渠道适合作为高低价值货物的正常补货的首选渠道。
慢船类渠道：通常为正常海运散装拼柜及专柜加派。
优点在于费用最便宜；缺点在于旺季容易塞港，清关遇阻。目前，费用约为4~6元/千克、600元/方或者整体2万元/柜，抛重除以6000为主。
淡季期间，该渠道美国路向的上架速度约为28~35个自然日；旺季期间，则需加3至5个工作日清关排仓。该渠道多适用于高低货值货物的正常补货，但旺季期间的运输风险较高。
2、美国仓备货渠道建议
美国路向的产品备货，需要根据产品类型和价值综合考量，实现海运、陆运、空运联动。
高货值低重实重产：对于高货值的产品而言，快速回转资金是关键。建议使用快递及空运渠道运输此类货物，缩短资金占用时长，争取快速流转，实现盈利。
当然，若您具备供应链资源，那么有计划有节奏地海运是最优选择。
高货值高重抛货产品：建议优先使用空运（抛重除以6000为主），一般7至10个自然日即可签收上架。当然，若您的产品订单稳定且具备成熟的供应链，那么使用美森类快船将大大节约运输成本，一般20个工作日可签收上架。
低货值产品：这类产品的第一次备货建议选择空运方式，以便率先享受WE项目的流量红利；第二次备货则建议走美森类快船渠道，相对快捷实惠。当然，若您具备供应链优势，则可选择海运方式，一般30至35个自然日即可签收上架，极大地优化了运输成本。
3、欧洲仓备货渠道建议
首次备货建议：首次备货以“快”为准，测算货物与资金的流转速度。欧洲仓建议首选FBW仓，其中爱沙尼亚仓只能走顺丰的空运和海运渠道，时效稳定，也可走部分敏感货物。至于阿姆斯特丹仓，则建议卖家朋友选择市场上保税的UPS红单类产品、保税类空运或海运渠道。
第三方仓建议：以英国为例，欧洲的第三方仓多会选择仓库服务商自己的渠道，以空运渠道为主。卖家朋友在订单稳定的情况下，可以选择海运，约40至50个自然日即可上架。
仓库目的地的选择：欧洲地域横切面宽广，地域间运费差异较大。建议测算目标产品的订单目的国的分布，选择集中区域作为海外仓目的地较为合适，例如德国可辐射荷兰、瑞典、法国等地。建议选择高重实重产品加入海外仓，可极大优化物流成本。
总之，鉴于欧洲国家众多，欧洲海外仓以FBW仓为最优选，不仅可免责相关物流风险，还可享受最多10倍流量加持。
4、欧洲仓备货渠道建议
我的建议是数据化备货，并做好提前止损的准备。
首先，海外仓有死库是件颇为正常的事，请卖家朋友做好心理预期。在选品时，建议选择订单占比多的SKU（如根据颜色、尺寸），切忌大而全。SKU备货太全，不仅会造成很大的备货压力，还极易导致滞销。
此外，根据季节、节假日、淡旺季等时间节点和当时产品的数据表现，做好预判性备货尤为重要，切忌凭感觉备货。
根据我司经验，11月、12月可按照正常备货数量5至8倍进行备货，以应对旺季塞港、清关、政策不稳定等意外情况。当然，多倍的货物也可在春节期间解决直发难题。
最后，请做好清库存的工作。一方面，可降低价格，搭配广告工具快速清理库存；另一方面，借助其他平台销售积压库存也是一种可选方案。
5、如何应对海外仓超卖
旺季是所有卖家实现业绩增长的最好时期，但偶尔也会遭遇超卖的“幸福烦恼”，如何应对超卖，我有以下三个建议。
做好节假日备货预判：对于关键性大促节假日，例如父亲节、母亲节、情人节、开学季、黑色星期五、圣诞节等节日，建议按照2至4倍的库存量进行备货。
培养可靠、成熟的供应商：旺季海外仓运营的重中之重在于把握时效，一个靠谱、成熟的供应商绝对是卖家旺季大促的保护伞。
抓大放小：产品一旦超卖后，切勿以大而全的方式备货，建议抓住销量好的SKU，放弃销量一般的SKU，实现有限资源利用最大化，赚取更多利润。
四、海外仓运营感悟与案例分析
- 海外仓不仅可以服务于Wish，也可服务其他平台，可提高效率，激活“复利”；
- 海外仓订单足够多时，可增加仓库（例如美西仓+美东仓），以便优化尾程物流成本；
- 资金与货物周转是海外仓运营的核心，高效运转海外仓不仅不会给公司带来额外负担，还能创造超预期的利润。
*点击此处，收获深圳竖蛋创新科技有限公司真实海外仓案例分享。
曾总在分享的最后谈到“在当前白热化的行业竞争之下，在各个环节赚取利润，创造红利是所有跨境企业无时无刻不在思考的命题，我相信海外仓将会成为越来越多跨境企业的蜕变及盈利的突破口”。正如开篇所述，海外仓有难度，但远期收益非常可观，你准备好开启跨境物流探险模式了吗？
*点击此处，收看全程视频。
Battle | 做好Wish，物流应更重直邮还是海外仓呢？
大家看了W教授领衔正反两大讲师阵营，为你们倾情奉献的辩论赛了吗？
是不是——非常精彩！
为了让所有的卖家朋友们都能感受到比赛现场的思维大碰撞，方便你们重新总结思考当天的思维火花，我把正反两大阵营的主要观点做了整理。
当然，你也不妨与你的同事们，展开一场海外仓和直邮谁更适合当下公司业务发展的辩论赛，也许你的观点与我们的讲师不谋而合哦。
直邮选品更加灵活
Wish拥有众多的年轻受众，他们对SKU的喜新厌旧程度高，为了迎合偏好新鲜的消费者，我们必须要在选品上做到快速反应，灵活选品，迎合市场需要。
精准选品是做好Wish的第一步。直邮的方式能保证我们快速灵活、精准高效地选品，而海外仓选品代价高，库存挤压和处理的难度高，选品机动性差。
直邮的库存控制难度低
海外仓物流成本高
直邮模式的资金可控性更高
我认为直邮模式更优的原因在于资金的可控性更高。以低客单价产品为例，考虑到利润率和汇率等因素，海外仓运费成本和售价相比直邮而言都要高。
直邮模式的销售风险更低
从物流上来看，海外仓模式需要垫付近两成的运费，才能实现同等毛利率的利润。
从售价来上来看，海外仓虽然提高了用户体验，但同时也使得商品客单价提高，反而降低了消费者的购物欲望。从而导致库存积压，使得流动性进一步降低。
从选品上看，为了迎合海外仓，卖家不得不选用高客单价产品进行售卖，这存在着较大的备货压力和资金风险。
直邮更便于把控供应链
我认为把重心放在直邮上的另一个大优势在于能极大优化卖家对自身售卖产品供应链的管控。
无论是网采型卖家还是垂直类目型卖家，直邮方式对供应链时效的要求更高，根据目前平台上网时效和赔款政策的要求，一条具备2-3天供应时效的供应链和一条单单只能适配7-15天海外仓备货时效要求内的供应链，哪家更有优势？
我相信具备更高效供应链的卖家运用海外仓模式也只是信手拈来罢了。
做好Wish的目的是赚钱，赚钱务必要控制成本和规避风险，海外仓的成本和风险是具备一定实力的卖家才能承受的。
海外仓成本分为头程费用、尾程费用、仓库费、订单处理费、销毁费、调舱费、关税等费用。其中头程分为空运和海运，空运的时效快但是利润低、物流费用高。
如果是走海运，正如我方二辩所言销量100/天的产品，直邮只需备货700件货物。若是备海外仓，则至少要备4千件货物，这样的资本压力和回款速度是小卖家较难承受的。
海外仓固然有众多利好，但一旦选品和库存把握不善，卖家面临的将是死库和现金流断裂。
2019做好Wish，一定要稳中求胜，深耕产品、多精铺产品、多测试产品，如此循环定会成为流量的宠儿。当然直邮为主，海外仓为辅，旺季一到流量随风起，订单扶摇直上九万里！
更好的用户体验将提高复购率
海外仓订单的回款速度更快
对于卖家而言，现金流是至关重要的。现金流在于店铺的回款时效，相比两三个月才能回款的直邮订单，海外仓订单的只需15—30天就能到账，从而保证健康的现金流，提高抗风险能力。
海外仓有助于提高人效
海外仓运营无需像直邮一般事无巨细，卖家可以将更多的时间精力用于产品研发、推广和运营上，不仅能够研发出更多的爆款，还能维护好现有产品的各项指标。
海外仓订单的风险更低
海外仓日益成熟，权益不断
海外仓不仅在服务、覆盖地区等方面日益完善，在流量加持和汇款速度等方面也加大了对卖家的扶持。
最重要的是，物流是Wish当下和未来重点打造和完善的区块，积极拥护平台方向，尊重平台选择，将获得更多的项目权益和政策倾斜。
正如刚刚宣布的FBS物流项目，所有这些平台重点扶持的物流项目，都是中小卖家不可多得的逆袭突破口。
关于对方的陈诉，我有三点反驳：
1、直邮小包虽然便利，但也意味着与全平台的商家竞争，难以筑造自己的护城河，风险难控。
2、物流的更新迭代的方向是更快，不代表更便宜。小包采购便利，使得众多卖家出现抄卖现象，对抄卖依赖程度高的卖家，反而是抗风险最弱的卖家，此外Wish严控抄卖行为。
做好直邮是Wish卖家最擅长的事，但一个想要把Wish做好的卖家，不能仅限于做好小包，他应该尝试海外仓，尝试更加有难度但远期收益更大的物流模式，从而拓展商业版图，增强综合实力。
3、海外仓投入大，也代表收益大。没有投入的生意即没有产出的生意，在跨境电商逐步成熟化的今天，打造海外仓是高筑公司壁垒的必要手段。
此外，当下直邮成本也逐步提高，且物流不可控因素频频出现，导致直邮投入未必比海外仓小，与此同时直邮产品利润相对的单薄，卖家如何盈利呢？
因此，以下三点是我的总结：
1、想要做好Wish，必须顺应行业趋势。布局海外仓不仅是Wish的趋势，也是每一个成熟跨境电商平台的趋势。
2、从Wish不断出台的各项政策和功能来看，Wish尤其重视用户体验。海外仓产品的高效物流意味着更好的用户体验，从而能获得更多Wish的流量扶持，例如店铺排名。
3、从用户体验来说，在有一个强大的对手的情况下，通过物流抢占市场是必经之路。3此外，Wish用户需求多样，海外仓可以开发众多直邮难以运营的产品，这亦是一种取得优势的途径。
4、对方强调资金的抗风险能力，其实最重要的是要有健康的现金流。高客单价产品在应对所有物流风险的波动下，拥有更好的抗风险能力。此外，直邮的汇款速度慢，这部分资金是你难以利用的，相比之下，海外仓的货物也是现金流的一种，海外仓卖家可以尝试各种方式让货物流转起来，从而变成现金。
我认为，要做好Wish，应该将更多的重心放在拥有更多远期收益的海外仓上，而不是只专注于已经做得很好的直邮上。
以上是此次辩论赛的全部精彩论点，你被哪方阵营说服了呢？
关于，做好Wish，应该将更多的放在直邮还是海外仓上，希望您能够兼听各方，从而找到适合你当下的物流方案。
2019中小卖家生存法则：先站稳脚跟，再吃掉蛋糕！
迷茫，是Wish卖家口中的高频词。迷茫是常态，任何行业都有让人迷茫的一面。有些卖家能拨开迷雾看得更远，从而赢得先机，有些卖家即便稍稍落后一些，但只要朝着正确的方向行进，就一定能看见最后的曙光。
本期，W教授就为大家奉上一位颇具行业眼光，善于总结的卖家的行业思考。
他是Wish官方认证讲师——Daniel，他以中小卖家的视角看待行业变化，钻研出一份适用于广大中小卖家的运营模式供各位参考。
希望他的思考，能为你指明一个方向。
一、跨境行业四大趋势
综上以上四点，我认为在2019，跨境卖家面临更高的行业标准，卖家需要在行业转型之际提升自身的核心竞争力！
二、运营模式之争
目前主流的运营模式有广供应链模式、精品垂直模式和精品铺货模式。
此前，广供应链模式（即铺货模式）是卖家主流的运营模式。进入2019年后，越来越多的卖家开始选择精品垂直模式或是精品铺货模式。
对于这三种运营模式的转变，我进行了反思。我不认为这是一种递进的关系，其实这三种模式应视公司的成长轨迹因势而变，甚至彼此依存。
如上图所示，这是一套根据我司发展经验总结出的一套良性的循环运营模式。公司刚开始成立之时，我们选择的也是广铺货的模式。
该模式下，运营人员往往需要关注和运营多个类目，经营大量产品。因此，运营该模式占用了运营人员大量的时间和精力。供应链管理、仓库打包、物流配送等配套环节也较为混乱不堪。因此，整个公司运营环节不畅，效率不高。
我有三条建议供大家参考。
- 数据分析：很多卖家分析数据时往往采用“纯阅读”的模式，我建议卖家定期收集数据，做长期追踪和研究数据的准备。
- 供应链管理：我们在与供应商谈判时，一般不会直接询问一个价格，我们会向供应商提供一个合理的价格区间以便互相协商，逐渐谋求更多合作，最终实现双赢。
- 团队管理：关于类目运营，我们最看重的是该品类运营是否具备可复制性。可复制性强的品类运营，对于团队评估和业务拓展都有很大的帮助，也便于新人快速学习成长。
下一步就是实现规模和利润的双增长，团队的合理配置及扩张，最终目标是实现市场占有率的饱和。
我这里教给大家一个小技巧。
我们可以在第三方数据网站上查询到某个品类在全平台每天的平均销量，例如是 5000单。作为深挖该品类的公司，我们大概能了解到，就该类目而言，大卖一天销售是多少单，例如是2000单。此时，例如我们的一天销量是1500单。
那么，该类目还余下1500单被其他小卖家瓜分。若要争取这1500单的市场，那么我们势必要花费更多的人力和物力。而我们会决定派主管该类目的运营人员持续跟进并开发该类目，此时我们又有余力用于开发全新的类目。
此时，我们既能和原先主打的类目保持黏性，又能花费精力用于开发全新的类目，即寻找新的市场机会。也就是说，一旦主打类目的市场占有率饱和之后，我们的运营路径又回到了最初的起点，即铺货。如此循环往复，我们将积累越来越多的精品类目。
我相信这种循环运营模式适用于大部分的中小卖家，因为我们没有太多的资源同时分配在各个类目的开发上，通过完成一个类目的占有，再去深挖下一个类目的打法，我们将逐步建立自己的优势。
通常深挖一个类目需要半年的时间（需要完成数据采集，有产品，广告营销，掌握供应链优势等工作），大概通过两年的时间，我们能积累四至五个优势类目。
多类目，相当于多个流量入口
很多卖家会忽视类目的引流作用，其实我们应该重视产品本身的引流作用。
低高客单价产品并存，提升整体实力
中小卖家最初铺的货往往是低客单价产品，在取得一定成绩后，我建议卖家要开始转向开发高客单价产品（利润更高）。
当然，在开发高客单价产品提升利润的同时，我们依旧需要低客单价产品去抢占市场规模（正如上文所述的，抢占由其余小卖家占有的1500单）。
三、运营循环模式的建议
最后，我们希望大家能以更加开放的心态去拥抱平台的变化和动向，以灵敏的嗅觉察觉平台的意图，积极配合平台达成平台的战略，那些嗅觉灵敏的卖家往往能比其他卖家更快地占得先机。
当你没有足够的资源和优势去部署全品类的时候，调动所有资源用于专攻一个类目，待到掌握该类目的主动权后，再去探索其它潜力类目，以此往复。该模式不失为一个适用于中小卖家的生存法则。
这是W教授领略到的循环运营模式的精髓所在，你呢？
消灭一二星评分！这位铂金卖家3招搞定！
“店铺排名”的官宣预示着“优化产品评分，提升用户服务”成为中小商家实现弯道超车，刺激业绩增长的绝佳契机。
精细化运营每一个产品，做好用户服务，提升物流时效……所有围绕产品质量和用户体验的工作势必成为绝大多数商家的重中之重。
“如何有效提升产品评分，有何成功案例可供参考……”是目前商家转型经营的迫切需要。
本期，Wish大客户经理与铂金商户Sharon就“如何降低一二星评分占比”的谈话总结或许能为你指明方向。
一、为何要重视一二星评分占比？
如何看待顾客、商家与平台三者之间的关系？
正如上图所示，三者之间相互作用互相影响，每一环都直接影响到下一环的运作。
一款受到广泛好评的产品，不仅能为顾客提供优质的用户体验，提高产品复购率，还能为平台提供更多的评判数据，帮助平台更好地了解产品，从而合理地为产品推送更多精准流量；反之一款表现不佳的产品，一旦被打上劣质产品的标签，那么顾客不仅不会复购该产品，平台也将降低对其的流量投入，甚至放弃对该产品的投入。
此外，随着Wish商家提供越来越多高质量高评分的产品，那么这些优质产品必将吸引更多顾客的购买和信任，至此顾客、商家和平台都能因此充分受益。
因此，重视一二星评分，提升产品表现，是一件一举三得的买卖。
- 产品质量和产品刊登的案例解读，请点击此处查看视频。
二、哪些因素影响一二星评分占比？
影响一二星评分占比的三大因素为：产品质量、刊登信息和物流。
1. 产品质量
提升产品质量在于把控产品性能（3C产品）、外观-产品包装、外观-产品色差、可靠性（不发生故障）、耐用性和材质。
2. 刊登信息
提升刊登信息的可信度在于把控产品数量（服装产品）、产品尺寸（服装产品）、产品功能（3C产品）。
*产品质量与刊登信息的案例解读，请见本节视频。
3. 物流水平
物流的核心在于速度，速度又涉及到物流信息上网速度和产品妥投速度。
⑴ 物流信息上网速度
就物流信息上网速度而言，处理订单（标记发货）速度越快，物流信息更新越及时，顾客对产品的期待越容易被满足。
⑵ 产品妥投速度
一方面，妥投时效过慢，顾客等待商品到货的时间过长，容易引发顾客的负面情绪，从而导致顾客作出差评。另一方面，顾客以为产品遗失或商家实际并未发货的情况，极易引发顾客的负面评价。
针对物流情况，建议顾客及时备货，保证合理的库存、高效处理订单、权衡物流产品的价格和速度，保证较高的物流服务水平是提高物流评分的重要举措。
- *产品质量和产品刊登的案例解读，请点击此处，查看视频。
三、如何降低一二星评分占比？
我们通常从“产品刊登前”和“产品刊登后”两道程序提升产品可控性。
1. 产品刊登前
如上图所示，在“产品刊登前”环节，我们会根据某款潜力产品的市场表现，进行市场调研，判断该产品在平台的数据表现和客户反馈，满足市场调研条件（或有优化空间）的产品有更大的几率获得优质的产品评分。
确定了潜力产品后，我们会开展样品调研，审核产品的外观、材质、性能与耐用性等指标是否符合预期，从而确保刊登信息的准确性。
2. 产品刊登后
产品刊登后，我们以综合评分、一二星评分占比、上网率和退款率四个优化指标作为参考，从产品质量、刊登信息和物流水平三个维度提升产品表现。
*三个维度提升产品表现的具体操作，请见本节视频。
3. 物流水平
保证真实和充足的库存；选择优质的物流商，使用挂号的物流产品；积极参与FBW，争取更多海外仓流量权益是可供所有卖家采取的改善措施。
*物流水平提升详解，请见点击此处，查看视频。
平台在进步，商家亦需要加快脚步。
抓准平台趋势顺势而为，以高质量的产品和服务水平吸引“流量倾斜”是Wish商家在平台转型时期的最重要内功修炼，总之精细化运营者将获得最终的胜利。
靠卖高利润产品，这个初创团队年售近400万美金！
对于初创公司而言，选品定位是一个首要考虑的问题。选择经营哪类产品，以何种方式经营很大程度上影响到一家公司的发展方向和空间。
本期，W教授邀请到Wish星青年创业代表，同时也是Wish官方认证讲师的李大磊为大家奉上一个可供初创公司参考的选品方向——开发小而美，高利润的高客单价产品。
李大磊与张潇所在的宁波思动电子商务有限公司于2018年毕业之际创立，创立之初团队共10人，主营3C电子，户外等类目，全年销售额近400万美金，客单价在35-40美金，是一个充满创造力的初创团队。
现在，来看李大磊如何开发高客单价产品。
一、高客单价产品的优势 
在谈高客单价产品的优势之前，我想先分析低客单价产品的不足之处：
因为这些优势，所以我选择开发高客单价产品：
相信以上所列的低客单价产品的不足之处，大多数同行卖家都已心中有数。
当然低客单价产品有它的不足之处，但并不代表它没有市场，Wish仍有众多优秀的经营者依靠低客单价产品创造了巨额业绩和利润。
但于我而言，作为早已错过平台的红利期的跨境电商后来者，在不具备先发优势的情况下选择开发小而美，高利润，高客单价的产品是一条避开竞争激烈的红海市场，快速站稳脚跟的“捷径”。
关于更多高客单价产品优势的解读，不妨点击此处，打开视频细细品味。
二、获取选品数据的正确姿势
获取选品数据的渠道很多，但一开始我们就不囿于深究竞争对手的产品，我们选择将目光投向海外市场，时刻根据市场形势结合海外客群的喜好，打造海外用户喜爱的新潮产品。
我们利用三类渠道收集数据，分析数据，结合供应链优势开发产品。
关于如何利用这三类数据获取渠道开发高客单价产品，我列举了三个案例，点击此处浏览视频，也许我的方法能为你打开一条别样的选品思路。
三、高客单价产品开发流程
作为初创团队，在产品开发之前，我会选择目标开发类目，以下是我对目前平台主流产品类目的个人分析。
两条开发流程的具体操作方法和案例，请见此处视频。在选择开发高客单价产品之初，我也有深深顾虑过“高客单价产品往往意味着高退款的风险”。
在深陷困惑之时，我开始尝试转变思路，“做买卖不能总是纠结于产品退款，我应当意识到高风险自然带来高利润，利润和风险是并存的！”，这是生意最本质的规则之一，便豁然开朗了。
我相信只要严控产品质量，紧贴用户喜好，搭配优质的物流和高效的营销策略，用心经营的高客单价产品一定能深受更多消费者的青睐。
此时此刻，如果你的经营方式遇到了瓶颈，建议你不妨沿者我的的思路和方法，尝试开发几款高客单价产品，或许你会因此碰撞出更多开发灵感，收获无数爆款哦。
点击此处，获取完整版视频，片尾更有现场答疑。
西方婚礼季拉开序幕，中国商品如何分一杯羹？
随着天气转暖，
长达半年的婚礼季，拉开序幕。
无数西方情侣，打开Wish……
这些问题，都将在本期Wish电商学院《2019婚礼季选品》一文中为您揭晓。
一、婚礼季习俗与数据
1. 西方婚礼节习俗
俗话说“百里不同风，千里不同俗”，读懂海外新人的消费诉求和婚礼习俗，永远是决胜婚礼季的第一步。
婚礼季从5月份开始升温，一直延续到10月份，高峰分别在春夏交替（5-6月）和夏秋交替（9-10月）两个气候宜人的时间段。
2. 西方婚礼季数据
美国2017年平均花费33,391美元，不包括蜜月费用。
当然，美国婚礼花费地区差异巨大，纽约曼哈顿和新泽西州的花费最高，分别达到了76,944美元和62,074美元。新墨西哥州和犹他州最低，分别达到了17,584美元和18,516美元。
那么，美国新人的婚礼支出都花在了什么地方呢？谁支付这笔开销呢？哪些支出与中国商家息息相关呢？
二、婚礼季选品思路
我们将从婚礼使用对象、使用场景和婚礼流程三个维度出发，进行扩散选品。
三、婚礼季运营准备
婚礼季跨度之久，不宜操之过急。
合理分析西方婚礼市场需求，确定选品方向，凭借供应链优势设计符合西方婚礼习俗的优质产品，利用流量工具打开流量局面，并辅以高效的物流产品是众多卖家可以遵循的科学打法。
复活节汹涌来袭，你的产品符合这些爆款特质吗？
复活节每年都过，
今年你打算整些啥卖给海外消费者呢？
复活节作为基督教的重要节日之一，关系到数以百亿的销售市场，作为一个合格的Wish卖家，当然不能错过这一海外销售狂潮。
为此，Wish电商学院为各位卖家准备了干货满满的选品指南，从复活节的起源习俗、选品思路到消费数据和购物行为……
来看看，官方选品思路是否与你不谋而合呢？
一、节日介绍与数据分析
1. 西方复活节
复活节（今年是2019年4月21日），是基督教的重要节日之一，为每年春分月圆之后第一个星期日。该节日乃纪念耶稣基督年被钉死后第三天复活的事迹，是基督信仰的高峰，因此被基督徒认为象征重生与希望。
除了美国、加拿大和澳大利亚以外，包括英国、法国、意大利、德国、荷兰和挪威等在内的欧洲大部分国家都庆祝复活节，是一个全球性的宗教节日。
以美国为例，人们通常会在复活节期间，孩子们会在室外举行找彩蛋、滚彩蛋等活动，当然也有不少美国民众身着各式时装走上街头，迎接重生和希望。复活节兔子和复活节彩蛋是复活节的标志，复活节兔子象征春天的复苏和新生命的诞生，化身为给孩子们送彩蛋的使者，而复活节彩蛋是西方国家庆祝复活节时装饰的蛋，基督教将复活节蛋比喻为“新生命的开始、生命的复活”。
当然，复活节的元素远不止兔子和彩蛋哦，详情请看本章视频。
2. 美国复活节数据
图1.2.1：美国历年复活节预计总体消费
如图1.2.1所示，复活节预计消费总体呈上升趋势，尤其从2014年开始，预计消费金额攀升迅猛，2019年的预计消费达到了181亿之巨。
图1.2.2：美国历年复活节预计个人平均消费
如图1.2.2所示，美国历年复活节预计个人平均消费指数同样呈现总体上升趋势，2019年的预计个人平均消费金额达到了151.25美元，略高于2018年的预计个人平均消费金额。
点击此处，查看更多美国人复活节庆祝方式，消费渠道与购物花费等数据。
二、复活节选品建议
图2.1：复活节选品思维导图
如图2.1所示，我们可以一览官方建议的复活节的选品思路。
由于复活节正值春季，象征“重生与希望”，所以建议商家在服饰风格和颜色选择上，尽量选择颜色鲜艳，能彰显春天气息的色彩和款式，符合以上要求的服饰更符合海外消费者对复活节服饰的期待。
当然商家也可以对服饰、食品周边、装饰品、礼品保证等产品进行创新设计，增加兔子、彩色花纹、蛋形、花瓣等充满复活节氛围的元素，以吸引复活节消费者的眼球。
点击此处，查看更多复活节选品技巧。
三、复活节运营准备
提前选品：一般建议以前2-3个月进行选品，结合已有的供应链开发，避免产品同质化。
产品编辑：精心制作产品图片，展现产品的节日元素和使用场景；优化产品标签，增加复活节相关关键词。
备货及物流：注意节日产品对发货时效和妥投率的要求，把握发货节奏；建议通过海外仓提高妥投时效，提升消费者的物流体验。
流量工具：选择适合的广告关键词，利用流量工具提升产品在复活节期间的流量，提高产品转换率。
点击此处，查看详情版运营准备指南。
复活节过后，西方婚礼季将从四月开始升温，热度持续至十月。Wish电商学院也为各位商家精心准备了婚礼季选品的培训内容，敬请期待。
点击此处，查看详情版视频。