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- 采访对象:幻速贸易有限公司(化名)
幻速曾以“销售额”为考核标准,销售老品可以持续产生提成,这两条标准导致公司内部出现了以下弊端:

完成游学后,幻速吸收了爱凯国际优秀的管理制度与方法,对公司进行了内部裁员和制度调整:
经过一段时间的尝试,公司运营出现了明显好转:
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