90后CEO靠这套内部激励计划实现业绩200%增长！

一个优秀的人才对于公司的重要性不言而喻，但是如何培养或留住优秀人才为公司创造更多的价值呢？

这是我们今天要讨论的话题：通过内部激励实现Wish业绩的增长。

本期W教授将为你献上90后Wish创业领军人物曾旭明的内部激励体系，一睹成功的创业团队如何以最快最有效的方式吸引人才为公司效力，以创造更好的业绩。

无论你是否踏上了创业道路，本文都值得你深入研读，尝试着以公司高层的姿态思考如何科学培养一个人才。相信洞悉了人才激励逻辑的你也一定会成为备受青睐的优秀人才，甚至开始创立公司、栽培人才。

值得一提的是：曾旭明的公司便是通过裂变的方式诞生的哦，如今他也亲手培养了两家子公司。

 

 

一、为什么要执行内部激励计划？

我司包括领导层在内的所有员工都是90后，大家富有想法，有很强的自我实现诉求。幸运的是，我司实行分裂培养合伙人的模式，只有你达到了规定的要求即可分裂出一家自己的子公司。所以员工都非常有意愿通过这套模式实现自我价值。因此，我司这套内部激励计划在培养未来合伙人上功不可没，也想借这个机会分享给更多卖家朋友。

当然，这套内部激励计划得以顺利执行的原因还在于Wish运营门槛较低，人才培养速度快，成功率高，每个人通过努力和思考都能成为行家。

除了人才激励模式优势显著，我司能快速裂变的秘籍还在于公共部门承担了大量日常工作，公共部门如何支撑子公司运转的呢？

点击此处查看视频。

 

二、内部激励计划为何能成功？

我们将激励计划跨度分为：实习期、团队协作、正式员工、主管、开分公司五个阶段。每个阶段的工作要求和激励手段都不一样，但都致力于引导鼓员工，帮助员工更快成长。最重要的是让员工树立一种“努力就能成功”的目标感。“王者荣耀”等游戏能够吸引年轻人着迷的特点就在于其源源不断的正向反馈，我们以创新有趣的“游戏式”激励成就给予完成对应目标和任务的员工一定的奖励，以此激发他们的战斗力和挑战欲。

如下图，我们给实习生设计了这套致力于培养实习生对Wish的兴趣，树立信心的奖励程序：

（对于实习生，我们的目标都不难达成，以鼓励为主哦~）

只要员工依据我们设计的激励模式，一步一个脚印的向前努力，他就能得到对应目标奖励和价值，最终开创自己的新事业。

具体如何从一个实习生成为公司CEO呢？各个阶段又有什么有趣的奖励呢？需要具备什么能力才能创办公司呢？点击此处查看视频。

 

三、彩蛋：近期流量上涨的秘密！

针对近期的流量调整，我对比了数十家店铺数据后总结了以下规律，想给近期运营不利的商家朋友们一点指引：

 

从以上规律可以得出：遵循Wish平台政策、诚信经营的店铺更容易在流量分配上占据优势。

因此，我也呼吁商家们摆正心态，不要受外界干扰。（真正赚钱的商家都把时间花在店铺运营上了~）

此外，我们发还现单个产品差价微小的店铺往往获得更多流量的支持。你知道背后的逻辑是什么吗？差价多少算微小呢？点击此处查看视频。（本视频还包括曾旭明讲师的答疑环节哦🌝~）

 

最后送所有商家一句话：人间正道是沧桑，好好赚钱是王道。

 

看到这里的你，是不是非常加入曾旭明的公司呢？

正如我在开篇所言，有能力的人无论在哪里都会备受青睐，感兴趣的你不妨依据这套内部激励计划所述的要求来鞭策自己，一步一个脚印慢慢达成成就。相信顺利通关的你一定具备了作为CEO的能力和高度。

当然，也建议你将本文分享给你的老板哦。