在秋季卖家大会上，跨境电商品牌深耕人王高清的品牌管理之道让小编印象深刻。
认知品牌、钻研品牌、甚至超越品牌是王高清团队一直身体力行的核心竞争力，也是王高清团队保持高效运营能力、快速成长的重要原因。
那么王高清是如何带出这样一支训练有素的品牌特种部队的呢？这样一支品牌军又能给团队反哺出多大的效益呢？中小卖家又能从中获得哪些品牌管理和团队运营的灵感呢？
本品牌宝典，贯穿团队工作始终
王高清团队制作了一张独一无二的“易侵权品牌列表”，该列表将平台上的产品分为“奢侈品、潮牌、快消品”三大块和“鞋、包、户外服装、饰品”五大类别。这些类别都会细化到名称、官网、logo和专利以及一些经典款式。员工参照品牌宝典上传产品，能最大化避免出现仿品。
学习品牌，是新人入职的首要任务
王高清团队新人入职的第一件事情就是熟悉品牌列表，从奢侈品开始学习品牌知识，直到每个员工都成为品牌审核人，避免造成品牌侵权。
融会贯通，利用品牌洞察力开发爆款
高清团队成员极其敏锐的品牌洞察力成为了公司开发爆款增益 BUFF。善于捕捉爆款讯息的员工一旦解析了潮牌官网，网红自媒体等渠道的最新消息后，会立即将收集到的讯息传递给工厂，先人一步开发下一季的爆款。